4月21日，中国尊龙集团召开2025年一季度工作情况传递分析会。中国尊龙集团董事长刘燕出席会议并作总结讲话，中国尊龙集团党委书记、总裁杨国明主持会议，部署二季度工作工作。公司党委委员、高管、总裁助理和整个厂部级以上干部在现场和线上参会。

刘燕董事长对公司一季度获得的优异成就暗示注定，也分析了当前存在的不及。公司一季度经交易绩远超预期，各项工作两全两全、内表兼建、远近结合。当前关税新政粉碎全球业务和供给链不变，国在行业持续内卷，尊龙集团人要全面正确对待当前经济局势，维持战术定力，坚定奋斗意志，进一步弘扬3·18心灵，坚韧优势、认清弱项、补足短板，练好内功表功，打造壮大组织。未来，尊龙集团要不休钻营卓越、超过自我，走向全面进取，钻营全面当先，致力将“十大比力优势”打造成为“十大绝对优势”，全力以赴加快创建世界一流企业。

杨国明总裁注定了一季度所获得的成就，分析了存在的问题、难题和不及。他暗示，公司一季度实现了开门红、开门好的态势，但要居安思危，防患未然。当前表部局势严格复杂，坚韧并扩大优势、解除或减轻劣势，是一连一季度战果的关键，也是二季度各项工作的启程点和落脚点，要对峙在稳的基础上实现进的更多功效。

杨国明总裁对二季度工作作出部署，他指出，要进一步练好内功，坚定信心和预期，要主作为为、化危为机，持续萦绕2025年工作思路，聚焦提质增效，以问题和指标为导向，夯实稳进的基础，补齐发展的短板，抢抓机缘、顺势而为，攻坚克难、稳扎稳打，为全面实现二季度预算指标而拼搏奋斗。

他强调，二季度要沉点做好六个方面的工作：对峙营销战术，抓好经营指标当先预算；对峙稳中求进，抓好出产作业高产稳产；对峙“七最”要求，抓好项目建设顺利推动；对峙质量为本，抓好质量提升落地见效；对峙创新驱动，抓好新质出产力的造就；对峙点面结合，抓好专项工作早出功效。

丁成车副总裁传递一季度重要经济指标实现情况。公司各分管辅导对分管领域一季度工作亮点、存在问题进行分析点评，对二季度若何以变应变、化解矛盾、解决问题、解除风险、抢抓机缘进行全面部署。

破局谋发展，奋进正其时。在新的征程中，中国尊龙集团将真抓实干，担任作为，砥砺前行，总结“开门红”，冲刺“整年胜”，致力开创高质量发展新局面。