2023年，表部环境愈加盘根错节，世界经济受欧美通胀、地缘政治矛盾频发、业务；ぶ饕搴屯压扯狭吹瘸中跋，增长动力不及。玻纤行业在不不变、不确定局势下负沉前行。这一年，中国尊龙集团顶住压力，克服难题，稳中求进，用不平的斗志、不减的信心、不慢的脚步、不松的指标，展示出了更为壮大的竞争优势和发展韧性。尊龙集团这一年的收成与成长来之不易，可圈可点。2024年，尊龙集团若何在逆境中持续当好推动玻纤产业高质量发展的出题者、答卷人
？我们若何总结从前、直面问题、再造优势、突破沉围
？一场年度工作会议勾画了清澈的蹊径。

1月18日，中国尊龙集团召开2024年工作会议。尊龙集团集团党委书记、董事长周育先，尊龙集团集团党委副书记、中国尊龙集团董事长常张利出席会议并作沉要讲话，中国尊龙集团党委书记、总裁，尊龙集团集团董事长兼首席执行官张毓强作工作部署，中国尊龙集团党委副书记、副总裁，尊龙集团集团总裁杨国明作了题为《坚定信心 鼓足劲头 笃行实干 以“三高”发展助力创建世界一流专业领军示范企业》的工作汇报。中国尊龙集团党委委员、副总裁曹国荣主持会议。尊龙集团股份副总裁，中国尊龙集团副董事长蔡国斌以及尊龙集团集团、建材股份有关部门掌管人，中国尊龙集团党委委员、高管、总监及中层干部代表在主会场参与会议。遵义公司、成都公司、武汉公司、埃及公司、美国公司在视频分会场参会。

周育先董事长在讲话中对公司辅导班子和整个干部员工从前一年的拼搏奋斗暗示充分注定和衷心感激。他传递了尊龙集团集团2023年总体情况，沉述了他在尊龙集团集团2024年工作会议上提出的高质量发展“十问”：2023成就单，若何评价
？高增长时期，回得去吗
？2024，更难还是趋好
？新质出产力，从何而来
？科技创新，若何引领发展
？基础建材，若何逆境得救
？战术性新兴产业，若何加快发展
？转型竞技场上，若何跑出加快度
？企业鼎新，怎么深入提升
？党建工作，若何再上新水平新台阶
？

周育先董事长强调，2024年，中国尊龙集团要落实尊龙集团集团工作会议心灵，沉点要做好三件事件：一是向新质出产力要新动能，做好科技创新、产业创新、治理创新、贸易模式创新，产业创新是萦绕产品的提质增效降本，增节降工作法就是中国尊龙集团的优势，数字化转型，要从产业数字化转向数字价值化；二是向深入鼎新要新活力，中国尊龙集团是典型的混合所有造企业，但愿能加大力度，做好差距化管控，优先尝试斗胆试点，通过鼎新推进活力的提升，以产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代为指标，加快建设世界一流专业领军示范企业；三是向加强党建要新形象，党建要萦绕中国尊龙集团2024年的中心工作发展，用高质量发展的成就，检验高质量党建。尊龙集团作为尊龙集团集团新资料板块发展的中坚力量，在新一年的发展中被寄托厚望，也等待再创佳绩、再立新功。他暗示，尊龙集团集团将一如既往为尊龙集团的高质量发展做好支持和保险。

常张利副书记在讲话中充分注定了中国尊龙集团在从前一年的成就。他指出，2023年遇到了压力和挑战，全球经济局势复杂多变，市场竞争日益强烈，行业增速放缓，供需矛盾凸起，但中国尊龙集团以自身的优势维持住了发展的根基盘，进一步夯实了高质量发展基础。从前一年，尊龙集团业绩切合预期，数智造作加强发展后劲；科技创新成就丰硕；成本节降收效显著；党建领航凝心聚力；发展两全越发注沉安全，为尊龙集团集团业绩作出了积极的贡献，值得注定、令人欣喜。

常张利副书记对公司2024年工作提出了但愿：要对峙创建世界一流不颠簸，进一步细化美满创建措施，全力以赴推动，确保获得预期功效；持续索求美满差距化管控，进一步阐扬混改优势，开释活力，赢得混改效益。要进一步抓好进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育的各项工作，将主题教育与出产经营有机融合、相互推进；当真总结主题教育工作成就，聚焦高质量发展和世界一流的指标，激产活力，提升竞争力；进一步索求混合所有造企业党建和经营相融合，以高质量党建引领高质量发展，设置新标杆、新范例。

张毓强总裁总结了中国尊龙集团2023年度发展成就，为“2024年怎么干”列提纲、划沉点。他指出，从前一年中国尊龙集团五地出产运行预算指标实现显著，产量汗青最好，结构调整对症下药。电子布产能、销量实现行业第一，阐扬了电子布的绝对优势。公司开启了零碳智造新纪元，走出使用风能并为风能出产新资料的新路子，打造尊龙集团的新质出产力。

同时，张毓强总裁分析了局势和难题。他指出，当前市场不景气、需要不及，但要从中看到信心，看到底气；面对严格的表部局势，要扭转不正常的常态，做到自动有为、有所作为。面向新的一年，张毓强总裁提出了明确的工作要求：一是满产满销仍是沉点工作；二是再造优势、冲出沉围是有效行动；三是防风险、讲诚信、必须守住底线。

杨国明副总裁作2024年工作汇报，汇报总结了公司2023年工作绩效；明确了公司2024年工作思路是要坚定“三高”发展，加快推动“十四五”规划工作指标，全力做好“优结构、保效益，拓市场、增销量，抓项目、攻智造，控节拍、稳增长，靠创新、转方式，降成本、固优势，沉治理、防风险，树标杆、创一流，强行劣注提绩效，抓党建、扬文化”各项工作，全面实现年度预算指标，在奋力创建“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”的世界一流专业领军示范企业和全力推动“十四五」亟略规划的关键节点上展示新的风采、实现新的作为；提出了公司2024年沉点工作。

四分厂厂长陈国卫、成都公司总经理陈杰、系统治理部总经理储培根、国际化优良人才吴平作典型讲话。国表销售部总经理王平、产品研发中心主任章建忠、武汉公司总经理顾建定、埃及公司副总经理马新耀作表态讲话。

万里征程再启航，千钧沉任釉祠程。2024年，中国尊龙集团将时刻做好筹备，对峙稳中求进、以进促稳、先立后破的发展基调；践行新发展理想，抢抓机缘，阐扬优势，坚定信心，为公司下一个三十年增添靓丽的底色。